為打通訂單全流程管理鏈路，提升跨部門(mén)協(xié)同效能，近日，華星公司舉行訂單及時(shí)化生產(chǎn)與計(jì)劃組織協(xié)同管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。來(lái)自銷(xiāo)售、市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)等各專(zhuān)業(yè)條線的50名骨干員工參訓(xùn)，并組成8個(gè)跨部門(mén)學(xué)習(xí)小組，開(kāi)展深度研討與實(shí)戰(zhàn)推演。公司董事長(zhǎng)王小彥、總經(jīng)理康宏元參訓(xùn)。
本次培訓(xùn)聚焦“PMC驅(qū)動(dòng)全流程價(jià)值提升”，課程圍繞訂單需求精準(zhǔn)傳遞、生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)適配、物料供應(yīng)協(xié)同保障、倉(cāng)儲(chǔ)物流高效銜接等核心模塊展開(kāi)，內(nèi)容兼顧化工行業(yè)PMC管理的底層邏輯與實(shí)操方法。通過(guò)案例解析與情景模擬，參訓(xùn)人員系統(tǒng)掌握了PMC在化工生產(chǎn)場(chǎng)景中的應(yīng)用策略。 培訓(xùn)采用“理論精講+小組實(shí)戰(zhàn)”模式。8個(gè)跨部門(mén)小組圍繞生產(chǎn)排程難點(diǎn)、物料協(xié)同堵點(diǎn)等實(shí)際問(wèn)題，以真實(shí)訂單為藍(lán)本，模擬從銷(xiāo)售需求提報(bào)至產(chǎn)品交付的全流程運(yùn)作。演練中，各小組深入梳理環(huán)節(jié)銜接盲區(qū)，形成多項(xiàng)具備落地潛力的改善思路。 左右滑動(dòng)查看更多>>
康宏元表示，本次培訓(xùn)拓展了團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、厘清了工作邏輯，關(guān)鍵在于成果轉(zhuǎn)化。他要求全體人員立即復(fù)盤(pán)，將培訓(xùn)工具與方法應(yīng)用于工作，切實(shí)產(chǎn)出實(shí)效，并組織跨專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題會(huì)，推動(dòng)改進(jìn)措施落地。
運(yùn)營(yíng)部學(xué)員表示：“跨部門(mén)分組有效打破了崗位壁壘，增進(jìn)了對(duì)各環(huán)節(jié)協(xié)同價(jià)值的理解?！辈少?gòu)部學(xué)員表示：“通過(guò)演練，進(jìn)一步明確了計(jì)劃與采購(gòu)的信息同步節(jié)點(diǎn)，有助于降低物料供應(yīng)滯后風(fēng)險(xiǎn)?！鄙a(chǎn)部學(xué)員則認(rèn)為：“此次培訓(xùn)幫助我們更精準(zhǔn)地匹配銷(xiāo)售訂單與產(chǎn)能節(jié)奏，為提升交付效率提供了有力支持。” 下一步，華星公司將以各小組輸出的改善方案為抓手，推動(dòng)PMC常態(tài)化協(xié)同機(jī)制建設(shè)，持續(xù)以精細(xì)化管理賦能“提質(zhì)·增效·降本”目標(biāo)達(dá)成。 人力資源部：趙滕青
