高績效者
汪志穩(wěn)
2004年5月入職，現(xiàn)任華星公司制劑分公司副經(jīng)理。入職18年來，汪志穩(wěn)工作的主攻方向從植保研發(fā)到制劑生產(chǎn)，工作場所也從田間地頭轉(zhuǎn)至工廠車間。作為一名管理人員，汪志穩(wěn)時(shí)刻以“激情、擔(dān)當(dāng)、干貨”三把尺子衡量自己，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)為公司植保事業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。2022年上半年度績效考評(píng)為“S”。
嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，只為每一瓶藥都放心
制劑分公司擔(dān)負(fù)著將公司制劑板塊“做大做優(yōu)做強(qiáng)”的神圣使命，“兩保障一核心”的核心就是要追求產(chǎn)品的高質(zhì)量。汪志穩(wěn)作為制劑分公司質(zhì)量工作負(fù)責(zé)人，扎實(shí)推進(jìn)分公司“優(yōu)質(zhì)工廠”建設(shè)，通過不斷地加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，優(yōu)化生產(chǎn)過程管控，2022年上半年制劑分公司包裝車間、加工車間、智能車間產(chǎn)品合格率均超過99.5%?！皩?duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保每一瓶藥都放心大膽地發(fā)到市場”，這是他常掛在嘴邊的一句話。汪志穩(wěn)結(jié)合生產(chǎn)規(guī)律和特點(diǎn)，制訂了一系列質(zhì)量管控制度，并嚴(yán)格實(shí)施首件確認(rèn)制。
汪志穩(wěn)要求自己必須做到每天不少于4個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場巡查。他說：“只有實(shí)地觀察，實(shí)際操作，才能不脫離生產(chǎn)”。他每走進(jìn)一個(gè)車間都嚴(yán)格遵循著自己的一套流程：先檢查工藝流程是否合規(guī)合法，隨后來到吐藥、改裝、產(chǎn)品切換等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，檢查是否落實(shí)專人負(fù)責(zé)，接著再到包裝點(diǎn)看計(jì)量、封口、日期、二維碼等是否符合包裝要求，最后去檢查臺(tái)賬，察看質(zhì)量臺(tái)賬管理是否規(guī)范，記錄是否整潔、清楚，確保原材料、產(chǎn)成品具有可追溯性。
汪志穩(wěn)這種細(xì)致的工作態(tài)度也有效傳導(dǎo)至車間管理人員、生產(chǎn)人員，大家上下齊心，一起努力關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的辦法，多次在季度“優(yōu)質(zhì)工廠”考核中榮獲第一名。
攻克技術(shù)難題，努力保生產(chǎn)保市場
作為一名管理者，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要善于分析問題，更善于解決問題。尤其是在當(dāng)前疫情防控延宕反復(fù)的大背景下，各種不確定、不穩(wěn)定因素增加，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也造成了一定的影響。志穩(wěn)充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，多次利用晚間個(gè)人時(shí)間深入實(shí)驗(yàn)室，驗(yàn)證、調(diào)試制劑新產(chǎn)品，最終解決了這些產(chǎn)品的技術(shù)問題，為公司保生產(chǎn)、保市場貢獻(xiàn)了一份力量。
我看到這些做出來的成果，實(shí)實(shí)在在地松了一口氣，要是這些效果不好的產(chǎn)品流到了市場，那就是對(duì)農(nóng)戶、對(duì)莊稼的不負(fù)責(zé)”，在解決了某乳油乳化系性差、PH值偏低問題和完善水劑配置渾濁這些大難題后，他和研發(fā)人員大聲歡呼，相擁慶賀。此外，他還一鼓作氣通過配方驗(yàn)證，解決了老產(chǎn)品受原材料供貨緊張從而不能及時(shí)生產(chǎn)的問題，極大地保障制劑生產(chǎn)連續(xù)化、正?；?，滿足市場及時(shí)發(fā)貨。
主動(dòng)作為，夯實(shí)提質(zhì)增效數(shù)據(jù)保障
根據(jù)公司今年年初制訂的“四增四降”措施，制劑分公司全年降本增效目標(biāo)為1000萬元，截止10月底，制劑分公司實(shí)際降本增效目標(biāo)完成1065萬元，提前超額完成全年預(yù)算目標(biāo)，這里面也有汪志穩(wěn)的一份功勞。汪志穩(wěn)通過分析發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)過程中統(tǒng)計(jì)、消耗工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性尤為重要，于是他便組織制劑分公司各車間統(tǒng)計(jì)員學(xué)習(xí)制劑分公司各項(xiàng)專業(yè)消耗知識(shí)、統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)員不熟悉K3流程，他就請(qǐng)來財(cái)務(wù)部的同事現(xiàn)場教學(xué)，并加強(qiáng)后期監(jiān)督維護(hù)。經(jīng)過為期2個(gè)月的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，制劑分公司消耗統(tǒng)計(jì)工作準(zhǔn)確性、及時(shí)性都上了一個(gè)大臺(tái)階，從而為降本增效數(shù)據(jù)的適時(shí)分析提供了第一手資料，為科學(xué)合理進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)及單耗水平的計(jì)算提供了數(shù)字保障。
多年來，汪志穩(wěn)專注并加以研究自身擅長且熱愛的事業(yè)，他的汗水沒有白流，面向未來，汪志穩(wěn)表示將始終與公司同頻共振、持續(xù)進(jìn)步，努力為公司綠色農(nóng)藥全產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展扎實(shí)工作。
